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音頻標題	6903. 應(yīng)急指揮中心管理情況
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音頻分析	這個音頻的體裁為宣傳，該音頻語種屬于普通話，該音頻效果特點是成熟，該音頻是年輕男聲。
音頻描述	應(yīng)急指揮中心管理情況音頻文稿一、應(yīng)急指揮中心管理情況國網(wǎng)沈陽供電公司應(yīng)急指揮中心于2008年2月正式投入運行，由公司安全監(jiān)察質(zhì)量部（保衛(wèi)部）負責管理，設(shè)分管副主任一名、專工一名、應(yīng)急值班人員八名。日常具有公司總值班職能，根據(jù)電網(wǎng)運行狀況、氣象及維穩(wěn)信息，對生產(chǎn)事件進行預防和處置，對高危、重要用戶安全供電情況進行監(jiān)督與協(xié)調(diào)。當發(fā)生突發(fā)事件時，在公司應(yīng)急領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由行政值班轉(zhuǎn)為應(yīng)急值班，積極配合上級相關(guān)部門應(yīng)對自然災害、事故災難和社會安全等事件。近年來，公司采用先進的信息技術(shù)，逐步建立起集通信、指揮和調(diào)度于一體，高度智能化的電網(wǎng)應(yīng)急平臺，實現(xiàn)了電網(wǎng)安全從被動應(yīng)付型向主動保障型、從傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代科技型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。二、應(yīng)急管理體系建設(shè)情況按照“防救結(jié)合、預防為主”的原則，公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的應(yīng)急領(lǐng)導小組，編制了1個總體應(yīng)急預案、19個專項應(yīng)急預案（其中包括自然災害類5個、事故災難類8個、公共衛(wèi)生類1個、社會安全類5個）與2441個現(xiàn)場處置方案，形成了以應(yīng)急領(lǐng)導小組為核心、應(yīng)急預案為依托的應(yīng)急管理體系。三、突發(fā)事件處置流程按照“國網(wǎng)沈陽供電公司應(yīng)急信息發(fā)布管理規(guī)范”相關(guān)要求，應(yīng)急指揮中心接收到的突發(fā)事件信息一般分為“突發(fā)應(yīng)急事件”與“電力生產(chǎn)事件”兩大類型。突發(fā)應(yīng)急事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成嚴重社會危害，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件。電力生產(chǎn)事件是指電力生產(chǎn)或者電網(wǎng)運行過程中發(fā)生的影響電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行或者影響電力正常供應(yīng)的事件，電力生產(chǎn)事件從屬于突發(fā)事件中事故災難類。（一）突發(fā)應(yīng)急事件的處置流程包括信息收集、信息發(fā)布、應(yīng)急預警（或響應(yīng)）、信息反饋、協(xié)調(diào)聯(lián)動、預警（或響應(yīng)）調(diào)整、后期處置等以下七大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 1.信息收集應(yīng)急指揮中心獲取應(yīng)急信息的主要來源包括：上級部門發(fā)布的通知、提示、預警、響應(yīng)等應(yīng)急信息和調(diào)度、輸變配、通信專業(yè)等相關(guān)部門、單位、班組報送的應(yīng)急信息。 2. 信息發(fā)布應(yīng)急指揮中心迅速匯總可靠應(yīng)急信息，并匯報應(yīng)急領(lǐng)導小組，分析研判，明確事件級別，以短信、微信、電話、郵件、傳真、網(wǎng)頁新聞、微博等多種方式發(fā)布進入相應(yīng)應(yīng)急狀態(tài)指令。 3. 應(yīng)急預警（或響應(yīng)）對可能影響電網(wǎng)正常運行的情況，應(yīng)急值班人員提出預警（或響應(yīng)）建議，公司預警（或響應(yīng)）分為紅、橙、黃和藍四級，紅色為最高級別。經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導小組批準后，應(yīng)急指揮中心發(fā)布預警（或響應(yīng)）內(nèi)容或啟動公司相應(yīng)應(yīng)急預案，并匯報市政府應(yīng)急辦、國家能源局東北監(jiān)管局、省公司應(yīng)急辦等上級部門。 4. 信息反饋在突發(fā)事件處置過程中，應(yīng)急指揮中心及時將各部門、單位現(xiàn)場反饋信息情況、事態(tài)發(fā)展情況及輿情信息進行匯總，并匯報應(yīng)急領(lǐng)導小組、上級部門。各部門、單位、班組根據(jù)預警級別，開展相應(yīng)預警（或響應(yīng)）行動。 5. 協(xié)調(diào)聯(lián)動應(yīng)急指揮中心根據(jù)現(xiàn)場情況按需開展“三級聯(lián)動”模式（政企聯(lián)動、區(qū)域聯(lián)動、內(nèi)部聯(lián)動），做好與市政府、協(xié)議聯(lián)動單位、公司內(nèi)部各相關(guān)部門、單位間的協(xié)調(diào)聯(lián)動組織工作。 6. 預警（或響應(yīng)）調(diào)整根據(jù)事件發(fā)展態(tài)勢，應(yīng)急指揮中心向應(yīng)急領(lǐng)導小組提出調(diào)整預警（或響應(yīng)）級別或終止的建議，獲得應(yīng)急領(lǐng)導小組批準后，統(tǒng)一發(fā)布通知，并向上級部門匯報。 7. 后期處置突發(fā)事件處置完成后，應(yīng)急指揮中心匯總各單位、部門應(yīng)急事件處置情況及善后處理情況匯報，同時組織相關(guān)部門、單位對應(yīng)急處置全過程開展評估與改進。（二）電力生產(chǎn)事件的處置流程為確保快速、高效的處置，僅保留信息報告、信息反饋兩個環(huán)節(jié)。即:應(yīng)急指揮中心在接到公司調(diào)度、輸變配、通信專業(yè)等生產(chǎn)部門、單位報送的規(guī)范電力生產(chǎn)事件相關(guān)信息后，以短信、微信、電話、郵件、傳真、網(wǎng)頁新聞、微博等多種方式匯報給公司領(lǐng)導及相關(guān)部門、單位、班組，并跟蹤事件發(fā)展，及時反饋相關(guān)情況。四、應(yīng)急工作取得的成績目前沈陽公司擁有應(yīng)急搶修隊伍2234人、應(yīng)急搶修車輛341臺、應(yīng)急救援裝備734宗、應(yīng)急搶險物資5367件，為處置各類突發(fā)事件、服務(wù)沈陽城市發(fā)展，提供了堅強電力應(yīng)急保障。在國家電網(wǎng)公司與遼寧省電力有限公司的正確領(lǐng)導下，依照高效、有序的應(yīng)急管理模式，近年來，公司成功配合沈陽市人民政府處置了2009年棋盤山山火、2011年皇朝萬鑫大廈火災、2012年于洪區(qū)化工廠火災、2013年皇姑熱電廠供熱管道泄漏、2014年沈北新區(qū)山火、2015年高鐵停運等突發(fā)事件。至今共處置危及電網(wǎng)安全運行的雨雪冰凍、雷電大風等自然災害事件400余件，有效保障了電網(wǎng)安全運行和社會和諧穩(wěn)定。五、應(yīng)急工作管理理念秉持應(yīng)急管理持續(xù)改進的理念，沈陽公司始終堅持發(fā)展應(yīng)急體系建設(shè)，不斷學習借鑒國內(nèi)外先進應(yīng)急管理經(jīng)驗，依托高新科技手段，開拓視野、除舊革新，逐步將公司應(yīng)急指揮中心轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑F(xiàn)代化、科學化的綜合應(yīng)急處置指揮平臺。 1.自主創(chuàng)新，應(yīng)急處置智能化由公司自主研發(fā)的應(yīng)急信息綜合傳遞系統(tǒng)，是應(yīng)急指揮中心處置突發(fā)事件的核心平臺，該系統(tǒng)有效的整合各類應(yīng)急資源，并與國網(wǎng)GIS平臺深度結(jié)合，真正實現(xiàn)了信息收發(fā)秒級處置，解決了關(guān)鍵時刻信息阻塞、堆積等問題。 2.協(xié)同配合，政企聯(lián)動現(xiàn)代化積極配合市政府應(yīng)急辦建立信息交互平臺，該平臺建成后可以與市政府應(yīng)急辦及各委辦局進行實時會商，切實促進政企聯(lián)動發(fā)展，提高聯(lián)動處置效率。 3.綜合訓練，隊伍保障科學化學習國內(nèi)外先進應(yīng)急管理經(jīng)驗，組建具備應(yīng)急救援、協(xié)同配合、排險救災、野外搜救等高素質(zhì)綜合能力的應(yīng)急救援基干分隊，并建成應(yīng)急物資儲備專用倉庫，豐富應(yīng)急儲備物資。 “責任有界限，服務(wù)無止境”，沈陽公司將不斷開拓創(chuàng)新，借助先進的科學技術(shù)，提升應(yīng)急指揮工作效率，規(guī)范應(yīng)急處置流程，拓展用戶應(yīng)急保障與延伸服務(wù)，為全面保障公司安全生產(chǎn)，促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展發(fā)揮積極作用。謝謝！【音頻網(wǎng)】yinpin.com，專業(yè)音頻制作。音頻制作，音頻制作，音頻處理，音頻編輯，音頻剪輯，宣傳音頻制作,普通話音頻制作,成熟音頻制作,男聲音頻制作,年輕音頻制作,音頻網(wǎng) yinpin.com
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