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音頻標題	5937. 中航工業蘭飛2014年工作回眸
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音頻描述	中航工業蘭飛2014年工作回眸音頻文稿砥礪前行持續發展中航工業蘭飛2014年工作回眸年輪，書寫春秋閃光的日記，歷史，鐫刻歲月豐收的業績﹗ 回首2014這一年來的風雨征程，蘭飛人時刻把握著行業脈博，謹遵集團戰略，用365天的勵精圖治，用八千多個小時不懈拼博，奏響了一曲曲發展的凱歌，激越而雄壯。 2014年，中航工業蘭飛在集團公司、中航電子及空軍、海軍、陸航軍代表的大力支持下，在以董事長、總經理顧偉為首的領導班子帶領下，緊扣“改革管理年”這個主題，著力在加強技術研究，調整產品結構，新領域開拓，培育市場能力，推進精細化管理，提高運營效率，強化崗位管理，提升員工發展能力，加強黨建、人才隊伍和企業文化建設，打造發展軟實力等方面，譜寫了蘭飛人奮進的詩篇。這一年，公司以“價值創造”的經營理念為核心，全體員工上下一心、奮勇拼搏，公司繼續保持了良好的上升勢頭，主要經濟指標再創歷史新高，經濟的規模和能力邁上了一個新的臺階。全年實現營業收入4. 4億元，同比增長 16.58%;利潤4915萬元:同比增長11.12 %; 經濟增加值(EVA) 3150萬元，同比改善增長 1 .7%。連續31年完成國家指令性計劃。這一年，公司市場拓展取得新突破。爭取到MA600A自動飛行控制系統、MA700駕駛操縱系統等項目。非航空防務、TN-5撓性陀螺、垂直陀螺、伺服作動器系列等產品進入航天、兵器、核工業。產品技術應用領域從國產直升機、轟炸機、運輸機、特種飛機擴展到無人機、浮空器、導彈等領域，產品市場從軍機市場拓展到民機、軍貿市場。公司產品結構不斷擴大，行業地位顯著提升。這一年，公司科研生產任務全面完成。在型號研制過程中，廣大科研職工奮力拼搏，加強科研項目管理，突破關鍵技術，強化質量控制，科研任務重大節點如期完成，取得了驕人的業績。完成5種機型8個項目的產品鑒定，完成5種機型5個項目的轉段評審，完成3種機型4個項目的方案評審，確保了4種機型6個項目產品通過放飛評審，完成科研樣機384臺/74套制造及交付。這一年，是公司近年來“航空產品交付”，面臨挑戰最多、壓力和困難最大的一年。面對堅巨的任務，公司積極推進主計劃管理，建立 “三產一控”的生產管理模式。推進單元化、柔性生產線建設，依托生產管理信息化，搭建主計劃管控平臺，實現管控透明化。認真落實分層例會制度，形成了生產現場快速響應的技術質量問題處理機制。開展“大干60天活動”，完善生產系統評價考核體系，建立以齊套交付率為主的多維度考評指標，確保全年生產任務的完成。全年生產交付6358臺/套，全部按計劃完成交付任務。合同履約率100%。這一年，公司科技創新取得新成果。開展了先進側桿，駕駛操作系統，高抗環境能力的撓性陀螺等多項新產品、新技術研究，企業技術創新能力得到顯著提升。加強國際合作，與法國薩基姆公司合作開展直升機先進模塊化自動飛行控制系統研制，合作開展MA700駕駛操縱系統研制。對外技術合作的成功，進一步提升了公司產品技術水平和研發能力。公司堅定不移走軍民融合之路，努力推進民品發展。這一年，公司極積搞活民品機制，加強民品市場開拓，實現民品銷售收入再上新臺階。在民品市場開拓方面，積極爭取航電支持，不斷加大民品研發投入，緊緊圍繞航電六大民品產業，重點在特種伺服電機及伺服機構、智能儀表、特色鑄造等技術基礎上發展民用產品。完善液氮監測儀的設計和系列化發展并實現批量銷售。全年實現各種民品銷售收入2600多萬元。這一年，公司圍繞瓶頸，提升綜合條件能力、信息化和工藝標準化水平建設。在條件能力方面，公司大力實施飛機機載設備研保條件建設項目和研制保障條件建設項目，完成了“十二五”武器裝備生產能力建設項目的初步設計和實施。初步建成了以產品數據管理為核心的產品開發平臺，初步構建了車間MES系統、生產主計劃系統，數字化檔案館、辦公協同系統(OA)升級已完成投入使用，基本實現了公司科研生產管理業務的網絡化和信息化，管理能力得到了大大提升。這一年，公司管理改革深入推進。以集團公司“管理改革年”為契機，開展精益生產體系建設，引入生產系統成熟度評價機制，提升公司生產管理水平。公司主生產計劃體系、機加精益單元、配套中心開始運行，完成集團AOS推廣試點計劃目標。全面推進流程管理，全面構建符合公司特點的流程框架。健全管理制度，夯實管理基礎，構建公司科學、規范、高效的管理體系，促進了公司高效運行機制的建立，積極開展生產現場6S管理和TPM管，在公司上下形成了管理轉變的共識，助推了公司科研生產管理再提升。公司2014年11月14日順利通過集團公司6s管理銅牌現場驗收審核。這一年，公司極積貫徹集團公司質量工作會議精神，全面推進質量管理工作“三個轉變”。以直升機系列、運輸系列產品為重點，進行專項整改。深入貫徹民機適航管理理念，編制專業設計規范，提升設計質量和產品穩定性。完善質量責任和獎懲機制，強化售后服務的理念，不斷完善售后服務應急預案，加大售后服務保障隊伍建設，切實提高了顧客滿意度。這一年，公司以全面預算管理為抓手，深層次推進財務體系建設，堅持“現金為王”保持年內經營性現金流凈值大于凈利潤;以成本管理為重點，推動廠內產品加工件價格結算;加快資金周轉速度，確保年內應收賬款占營業收入的比率下降，著力降低“三項經費”占營業收入的比重，加大對經營實體經濟貢獻率權數考孩，確保了EVA指標的完成。持續開展庫存改善活動，狠抓新產品和老品的定調價工作，積極推動內控和全面風險管理工作的融合，預防和控制各類風險發生，積極開展基建項目審計、干部任期經濟責任審計和重要項目的管理審計，加強對審計披露問題整改的后續監督檢查。企業自主發展，關鍵在人。人才是企業發展的根本保障，這一年，公司深入開展崗位管理，明晰各崗位職責、發展通道、能力條件要求。完成了設計、工藝、技能和管理崗位能力等級評定，建立三類人員能力發展通道和“家”職位聘任。完善工資總額預算管理，統籌安排職工收入增長。強化全員分層分級培訓，增強培訓內容的針對性和實效性，嚴格考核培訓過程，有效發揮存量人力資源潛能和作用。進一步調整、完善、員工績效考核方式，開展專業技術職務任職資格評審工作。這一年，公司進一步落實“一崗雙責”責任制，加強安全生產基礎管理及設備設施和作業現場整治，完善安全應急預案和演練，深入開展 “安全生產月”活動，確保各類試驗、試飛安全，嚴防各類安全事故的發生。2014年10月30日公司順利通過集團公司安全生產標準化轉換認證。以公司以保密資格審查認證為牽引，全面落實定密責任人制度，開展涉密人員安全保密意識和防范技能的教育培訓，完善定密體系，加強計算機和信息系統、通信及辦公自動化設備的管控。2014年10月15 日公司順利通過第三輪保密資格審查認證。 2014年，公司深入學習十八屆三中、四中全會和習總書記一系列講話精神，全面貫徹落實集團公司和上級主管部門關于黨建工作的部署，認真組織開展黨的群眾路線教育活動，牢牢抓住“改革管理年”這個主題，著力提升黨建、思想政治工作、企業文化建設科學化水平。 2014年，公司黨的群眾路線教育實踐活動取得明顯成效。以領導干部為重點，按照中央部署始終堅持高標準、嚴要求，扎實開展各項工作。教育實踐活動群眾觀念得到進一步強化，群眾關心的突出問題得到了切實解決，制度建設得到加強，公司各項發展得到極大促進，教育實踐活動取得了有效成果。這一年，進一步完善公司黨建工作責任體系和制度體系，逐步推進黨建制度及流程建設工作。強化基層黨務干部的配置和培訓，完善基層組織建設，進一步完善干部管理與考核體系，優化選人用人機制，加大對70, 80后干部的培養和使用。 2014年，公司持續深入宣貫集團文化要素“六統一‘，緊密結合公司企業文化建設工作實際，認真抓好蘭飛特色文化理念的總結提煉工作，編制印發《中航工業蘭飛視覺識別系統手冊》、《中航工業蘭飛員工基本行為規范手冊》及其管理規定等制度文件，組織開展“航空夢蘭飛情”書法攝影征文比賽、“上好一堂文化課，等文化建設活動，全面展示公司的文化建設成果，提高員工的工作熱情和凝聚力，不斷增強企業文化軟實力，為公司健康持續穩定發展提供理論基礎和文化支持。 2014年，以“改革管理年”活動為為抓手，以群眾關心的熱點、焦點問題為重點，不斷增強宣傳思想工作的主動性、針對性、實效性。認真落實集團峰會、航電系統工作會及公司職代會精神的宣傳報道和形勢任務教育工作，積極發揮公司聲、像、報、網等宣傳載體不斷加大宣傳力度，緊緊圍繞集團戰略和公司發展目標，及時宣傳科研生產管理業績，加大對公司科研生產成果及先模人物的宣傳力度，弘揚先模精神，為公司發展營造良好的輿論環境。繼續深化思想政治工作目標責任考核體系，加強黨員隊伍、黨組織隊伍和干部隊伍建設。這一年，公司持之以恒抓好黨風廉政建設工作。全面貫徹中紀委三次全會精神，認真落實中央八項規定，推進懲防體系建設，規范實施“三重一大”集體決策，圍繞重要項目、重點領域扎實開展效能監察，積極開展以紀檢監察審計為主的聯合監督工作。以“當好主力軍，建功‘十二五”，為重點，切實融入企業快速發展主題，充分發揮兩級工會組織作用，深入實施創新創效、職工素質、民主管理、職工關愛、黨群共建工程，強化服務基層、服務職工等職能，深入開展職工素質提升活動，開展技術培訓、崗位練兵。繼續開展“和諧文明示范家庭”，評比工作，貫徹落實《公民道德實施綱要》，弘揚社會主義核心價值觀，極積開展職工文化和健身系列活動，進一步促進和諧蘭飛建設。通過開展以“身邊的敬業榜樣”為主題的演講比賽和多種形式多樣的活動教育，加強團青教育，凝聚思想，加強新員工隊伍的培養和建設，使之盡快融入工作、融入企業。公司始終把為職工辦實事作為構建和諧企業的重要內容，2014年公司投入資金280多萬元新建蘭飛職工餐廳，為單身職工、加班職工解決了吃飯問題。85號住宅樓完成竣工驗收。向2014年職工子女考入國家統招本科院校職工發放獎金，為困難職工發放幫扶救助金。投入資金改造職工住宅區供暖主管道，大大提高供暖效果。積極開展離退休職工、醫療、供電、供水、供暖服務工作，把公司的關懷和溫暖送到家中。這些實事暖人心、穩人心，使構建和諧企業落到實處、見到實效。真情關懷鼓士氣，2014年12月30日，中國航空工業集團公司董事長林左鳴來公司視察指導工作，并帶來了新年問候和良好祝愿。林總欣喜地勉勵公司干部職工，再接再厲，要堅持不移把AOS試點和精益生產抓下去，讓蘭飛的科研經營再上大臺階，讓蘭飛的員工生活的更加美滿幸福。9月18日，總裝科技委副主任劉卓明在總裝軍、兵種裝備部大運辦副主任閆紅星、集團公司大運辦副主任郭利波陪同下，蒞臨公司檢查指導工作。4月26日，海軍裝備部政委厲延明一行在海裝西安局局長郭振耀、海軍駐蘭州地區總代表景濤的陪同下，蒞臨公司檢查指導工作。12月30日，中航電子董事長、中航工業航電系統分黨組書記盧廣山來公司參加蘭飛公司領導班子調整干部會并調研指導工作。7月9日，中航電子副總經理汪曉明到公司進行調研指導工作。領導的關懷和上級部門的支持，大大鼓舞了公司干部職工的熱情和干勁，推動了公司的發展。 2014年是不平凡的一年，取得的成績，是集團公司、中航電子的正確領導的結果，是駐廠三軍代表室的大力支持和無私幫助，是公司全體干部職工的無私奉獻和超常拼搏的結果，也是離退休老同志以及職工家屬的鼎力支持的結果。在新的一年里，面對機遇和挑戰，公司將以科學發展、提升五大能力、提高價值貢獻為核心，注重市場開拓，積極搶抓“十三五”重點型號項目，支撐公司健康、持續發展;擴大非航空防務市場規模，聚焦民品重大項目和新領域業務拓展;堅持推進技術創新，加強新產品、新技術研究，突破一批關鍵技術，掌握核心技術，提升企業核心能力;注重管理提升，以AOS試點為契機，深入開展基于流程的研發體系建設、精益生產體系建設、軟件開發建設、重點型號產品質量管理、成本管理、全面預算管理、人力資源崗位管理、組織績效考核評價管理和員工激勵機制建設。加強黨建、人才隊伍和企業文化建設，打造公司發展軟實力，穩中求進，推動公司健康發展，讓我們攜手并進，為實現2015 年的各項任務目標而努力奮斗。展望2015年，我們滿懷激情，斗志昂揚，我們將以更加飽滿的工作熱情，更加旺盛的工作斗志，更加創新的工作精神，為了蘭飛美好的明天，去灑下汗水，頑強拼搏，闊步向前！電視臺，2015-1-13 【音頻網】yinpin.com，專業音頻制作。音頻制作，音頻制作，音頻處理，音頻編輯，音頻剪輯，專題音頻制作,企業音頻制作,普通話音頻制作,大氣,成熟音頻制作,男聲音頻制作,中年音頻制作,音頻網 yinpin.com
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