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音頻標題	3134. 蘭飛2013年公司回顧片
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音頻描述	蘭飛2013年公司回顧片音頻文稿 2013年公司回顧片解說詞序曲：價值創造就是我們的核心經營發展的目的就是贏得顧客和市場市場顧客就是竟爭能力的源泉，就是企業生存的理由產品技術就是企業的生命蘭飛人，共筑“蘭飛夢” 2013年，蘭飛人在沿著“中國夢”，“航空夢”的指引，共筑“蘭飛夢”的道路上，健步前行。這一年，中航工業蘭飛在集團公司、航電系統公司及空軍、海軍、陸航軍代表的大支持下，在以董事長、總經理顧偉為首的領導班子帶領下，以“價值創造”的經營理念為核心，全體員工上下一心、奮勇拼搏，繼續保持了良好的上升勢頭，主要經濟指標再創歷史新高，公司經濟發展的規模和能力邁上了一個新的平臺。 2013年，公司科研項目管理從基礎做起，進一步規范完善科研流程，搭建科研信息平臺，完善項目管控，開展型號關鍵技術攻關，注重技術、質量和進度的協同，航空產品型號研制任務，取得了驕人的業績。全年按節點完成“995三期”及重點型號研制項目6項，072工程駕駛柱盤回傳作動器等產品完成試驗件交付裝機。某-20四種并聯舵機和平尾舵機交付完成首飛。空19自動駕駛儀等產品裝機交付。運八六號某某-22自動駕駛儀完成產品制造。海19自動駕駛儀等產品通過設計評審和產品裝配、驗收及交付。某某型直升機自動駕駛儀項目，通過C轉S評審。同時，實現航空產品4項技術鑒定和4項放飛的目標，簽訂6項新研項目技術協議。全年完成交付各類飛機型號研制共計62套（293臺）。實現了重大對外航空產品交付里程碑節點100%完成。預研項目進展順利。為公司持續發展打下了堅實的基礎。 2013年，是公司近年來“航空產品交付，面臨挑戰最多、壓力和困難最大的一年。這一年，公司上下狠抓科研生產不放松，干部職工努力拼搏不停步，牢牢抓住“市場效益年”這個關鍵，緊扣市場和提高質量效益兩條主線，每月召開計劃會，分析落實生產目標任務，強化組織協調，積極開展生產大會戰活動，有力的促進了全年生產任務的完成，公司按計化提前全面完成航空產品批生產任務，連續30年完成國家指令性計劃，全年航空產品生產交付2513臺套，航空備件741臺套。全年實現營業收入3.8億元，利潤4000萬元，EVA實現3000萬元。民品是支撐公司科學發展的重要之翼，也是蘭飛的一項長期的經營戰略。這一年，公司民品研發初見成效，液氮監測儀完成程序編制和4臺樣機制造，與客戶簽定每年2500臺意向訂貨。完成國內通用液氮監測儀的研發。完成了紡織機3千瓦伺服電機、150力矩限制器的設計和樣機制造。系列直流無刷電機及控制器完成訂貨交付用戶。車磨中心、伺服單元項目推進成果顯著。全年公司民品實現營業收入3500萬元。管理變革不是選擇而是必須，為了有效提升公司生產運營管理水平，打造精益、高效、敏捷的生產管理系統。2013年，公司成立了以顧偉總經理為項目總負責的“精益生產系統建設”項目推進團隊，從生產組織精益化、生產計劃均衡化、生產管控透明化、人員專業化和考核有效化五個模塊著手，以零件分類分組、試點單元構建、工藝標準化、核心流程梳理優化、精益生產管理和技能人員培養、配套中心建設等體系化建設工作為主要內容，運用項目管理方法，組織開展了精益生產系統建設工作，全年完成210多項項目任務，取得了良好的階段推進成效。 2013年，也是公司管理轉型的關鍵一年，按照集團公司和航電系統公司管理創新的總體要求，公司對標先進，以項目管里為抓手，以管理提升課題項目、“微創新”和流程管理理念導入及制度梳理為重點，健全管理制度，夯實管理基礎，構建公司科學、規范、高效的管理體系，促進了公司高效運行機制的建立，在公司上下形成了管理轉變的共識，助推了公司科研生產管理再提升。信息化的不段發展，不僅是企業發展的關鍵因素，而且還是最活躍的驅動因素，這一年，公司有步驟、有重點的信息化建設，使公司的科研生產能力、組織效率和管理水平得到最大限度的提升。逐步實現運行模式和管理手段向國內標桿企業看齊。公司數字化制造系統通過驗收，標志著蘭飛數字化制造系統建設進入新階段，該項目的推進實施為蘭飛公司全面提升數控制造能力發揮了顯著作用。這一年，公司以開展質量安全專項整頓和清理檢查活動為契機，強化質量意識教育，狠抓產品質量存在問題的整改歸零，重點解決了一些影響部隊使用的質量問題，繼續強化售后服務，持續保持質量管理體系的有效運行，全年18項質量目標順利完成，有力促進了公司科研生產和總體經營目標的順利實現。人才是企業迅速崛起和騰飛的動力和源泉，這一年，公司人力資員管理與開發邁出新的步伐。大力實施人才引進工程，實現了公司人力資源隊伍素質的進一步提高。創新完善績效考核體系的運行，建立了崗位能力基本薪酬模式，為職工調升工資，最大限度激發職工的進取精神。積極開展職工培訓，完善“師徒幫帶”制度和工作流程，開展人員職業發展規劃建設，努力實現個人與企業共同發展。注重青年人文關懷，舉行中秋聯誼會、登山、才藝展示等活動，增強了企業凝聚力，保持了整體隊伍穩定。這一年，公司財務工作以聚焦價值創造，提高市場效益為保障，以財務管理五大體系建設為抓手，夯實財務管理基礎，緊緊抓住壓存貨、收貨款、保現金、優資產、強內控、建體系等重點工作，持續推進管理創新，狠抓價值效益、降本增效和風險管控，努力實現收入、利潤、現金流與價值的同步增長。這一年，公司安全生產、保密、保衛工作，以貫標準、抓執行、嚴考核的工作要求，積極落實各級安全生產責任制，加大安全隱患檢查力度，強化應急管理，開展火災事故演練，全年安全事故為零。按照新的保密體系要求，進一步健全保密組織機構，完善制度，規范程序，強化保密教育，加強保密工作的技防人防和物防的能力建設，使保密工作與公司科研生產進一步有機融合。治安保衛工作，以建立治安保衛體系為重點，突出綜合專項整治，強化軍品押運規范管理，全年完成了70批次的軍品押運任務，為公司的科研生產經營創造了一個良好的環境。 2013年，公司以黨的十八大精神為指導，認真貫徹落實集團公司峰會精神和航電系統公司工作要求，圍繞公司做強做大做優，牢牢抓住“市場效益”這個關鍵，著力提升黨建、思想政治工作、企業文化建設科學化水平。這一年，公司把深入系統地學習貫徹落實十八大精神作為首要政治任務來抓。組織引導廣大黨員、干部深入學習報告和黨章，提升黨性意識，堅定理想信念，以創新中心組學習制度，多形式、多渠道、多層面推進學習型黨組織建設。通過開展“領導帶頭講黨課”、“公司領導一對一聯系點”、“薦書、讀書”等活動，推動思維變革，不斷提升廣大黨員干部的學習能力、知識素養、工作本領，營造團隊學習氛圍，提升團隊能力。教育干部職工自覺樹立航空報國的遠大志向，深入開展羅陽同志先進事跡的學習宣傳活動。加強領導班子和干部隊伍建設，進一步完善優化“選人用人”機制。這一年，公司貫徹落實黨組織民主選人，管理者高效用人的規定，進一步推進公司干部年輕化，加大70、80后干部的培養、考核和使用力度，完善后備干部人才庫。不斷改善干部績效考核辦法，強化干部問責制和干部能上能下機制。這一年，公司認真宣貫踐行集團文化、航電文化，認真抓好蘭飛特色文化的建設，以宣貫 “價值創造為核心，以經營發展為中心，以市場客戶為焦點，以產品技術為重點”的蘭飛工作理念為重點，大力倡導績效文化、質量文化、價值文化。認真組織開展形勢教育活動，公司黨委書記陶偉華以“華為的企業管理思考”為內容，結合蘭飛實際，作的形勢任務報告課，引起公司上下共鳴。組織開展以“航空夢蘭飛情”為主題的書法、攝影、征文活動，不斷豐富“上好一堂文化課”活動。使文化建設做到用心用情用腦，形式多樣，潤物無聲地讓員工真正感受到身在蘭飛的幸福感。積極發揮公司聲、像、報、網等宣傳載體不斷加大宣傳力度，緊緊圍繞集團戰略和公司發展目標，及時宣傳科研生產管理業績，為公司發展營造良好的輿論環境。對外宣傳工作穩步前進，上稿數量和質量均有新提高，較好地反映了公司發展的新風貌。強化對權力的監督和制約，把權力關進制度的籠子，加強警示宣傳教育，使廉潔文化進班子、進家庭。這一年，公司加強對領導干部和重點單位、重點崗位、工程建筑、物資采購等領域監督檢查，修訂公司黨風廉政建設制度，完善工作體系，做到標本兼治。完善公司“三重一大”集體決策制度，堅持抓好效能監察工作。專項實施領導干部的作風建設活動，認真貫徹落實中央關于轉變作風的八項規定，嚴格控制會議數量、規模，改變會風。提高文件質量，不說套話、空話，發揚務實作風，保持風清氣正的工作作風。堅持職工代表大會制度，完善職工利益協調、訴求表達和利益保障機制，構建企業和諧勞動關系，推進民主管理和廠務公開工作水平的提升。深入開展技能大賽和主題勞動競賽活動，不斷提升員工隊伍技能素質。結合科研生產實際，創新載體，均衡開展多種職工文體活動，鼓勵引導職工健身強體。繼續做好“聯村聯戶，為民富民”工作。發揮團員青年后備軍作用，突出價值導向和目標導向，為青年職工的崗位成才創造條件。積極開展兩個服務，全面激發團員青年的工作熱情。公司始終把為職工辦實事作為構建和諧企業的重要內容，2013年，公司投入資金89萬元，為在職員工和離退休人員進行了歷時三個多月的身體健康檢查， 85號住宅樓按計劃完成封頂，為職工調整了績效工資，向2013年職工子女考入國家統招本科院校職工發放獎金，為困難職工發放幫扶救助金。春節等重大節假日為職工、離退休職工發放購物卡。積極開展離退休職工、醫療、供電、供水、供暖服務工作，把公司的關懷和溫暖送到家中，這些實事暖人心、穩人心，使構建和諧企業落到實處、見到實效。關懷鼓士氣成就列名榜，2月16日甘肅省省長劉偉平來公司調研指導工作；6月4日總裝西安局錢民偉局長來公司調研指導工作；6月14日甘肅省武警總隊政委許士宏一行來公司調研指導工作； 8月13日工信部副部長國防科工局局長馬興瑞來公司視察指導工作；10月31日航電系統公司總經理盧廣山來公司開展群眾路線教育實踐活動調研，11月7日海軍裝備部副部長魏剛來公司調研指導工作；11月21日空軍西安局幸宏毅局長來公司視察指導工作；11月27日中航工業副總工程師、中國工程院院士唐長紅來公司指導工作。領導的關懷和上級部門的支持，大大鼓舞了蘭飛干部職工的熱情和干勁，推動了公司的發展。一年來，在公司發展的同時，獲得了多項榮譽：公司四分廠電裝工段榮獲“全國工人先鋒號”稱號，公司205廠房工程獲得“甘肅省建設工程飛天獎”。公司榮獲甘肅省首家環境保護標準化建設A級企業稱號。公司某某自動駕駛儀等三項科技成果通過航電系統公司鑒定綜合性能達到國內領先、國際先進水平。回首往昔，心潮澎湃，展望未來，豪情滿懷。2014年將是我國全面落實十八屆三中全會精神，全面推行結構性改革的第一年。也是中航工業蘭飛承上啟下、改革發展最關鍵的一年。在世界經濟格局不斷變化的時代，隨著中航工業集團戰略的深入推進，我們已經看到了中國航空工業快速崛起的曙光。新的一年，蘭飛既面臨著嚴峻挑戰，又蘊含著重大的發展機遇，我們要按照公司發展的戰略目標，加速戰略推進，繼續堅持走“航空為本，相關多元化發展”的道路。積極占位、搶位重大項目，堅決完成科研、生產任務，強化專業核心能力，聚全公司之力發展民品，理順管理機制，強化執行力，加強黨建及企業文化建設，實現企業新的發展。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，蘭飛人筑夢之路永不止步。站在新的起點，舉目望遠，蘭飛踐行集團公司兩融、三新、五化、萬億的戰略目標正以磅礴之勢展現在隴原這片熱土上，展現著紅紅火火的生機。蘭飛電視臺 2013-12-16 【音頻網】yinpin.com，專業音頻制作。音頻制作，音頻制作，音頻處理，音頻編輯，音頻剪輯，專題,宣傳,視頻,多媒體音頻制作,企業音頻制作,普通話音頻制作,渾厚,成熟音頻制作,男聲音頻制作,年輕音頻制作,音頻網 yinpin.com
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