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音頻標題	2181. 酒泉市電子政務督察系統講解
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音頻大小	522KB	音頻熱度	4303℃
音頻作者	音頻網 yinpin.com	推薦指數
音頻分析	這個音頻的體裁為解說,語音,多媒體,PPT，可應用于政府,通訊,事件等，該音頻語種屬于普通話，該音頻效果特點是磁性,穩重，該音頻是年輕男聲。
音頻描述	酒泉市電子政務督察系統講解音頻文稿酒泉市電子政務督察系統簡介為提高行政效能，創新和改革督查方式，跟蹤督查項目落地，關注各類指標完成情況，從2013年6月開始，市政府組織人力考察研發，創建酒泉市電子政務督察系統，全面把握酒泉市各項工作進展和落實情況，對全市各項工作實施電子督查、監察。（到第二頁PPT播放完成）酒泉市電子政務督察系統實現了三大建設目標，一是確保決策事項的貫徹落實；二是便于督查、督辦工作簡便易行、直觀高效；三是結合績效考核，以考核為推手，促進行政效能的提高。（第三頁ppt播發完成）我們將重大項目、重點工作、日常工作、決策落實、招商引資等工作，統一納入項目管理范疇，將先進的PDCA項目管理理念引入到政府工作管理中，實現了以結果為導向，加強過程管理的節點控制的管理模式。（第四頁ppt）由委辦局和各區縣負責填報項目，項目填報時必須細分詳細的里程碑節點，每個里程碑節點都需要明確的完成標準、質量要求、時限，明確主責單位與配合單位，預先判斷可能的風險與難點，并設立風險預案。由市政府督查室負責審核項目填報完整性，通過審核的項目，委辦局需要以里程碑節點為依據，定期或實時匯報工作進展，督查室負責對申報的進展進行審核和督查。決策領導可隨時監控項目進展情況。（第五頁ppt）通過PDCA項目管理模式的成功應用，促進了酒泉市各項政務工作的高效落實。（第六頁第一個動畫ppt）對于可量化的工作，我們直接以數字說話，并以統計圖形的方式展現各類指標完成情況。對于不可量化的工作，我們也根據業務特征設立靈活的、便于考核的指標體系，通過對指標完成情況的督查，來考核工作的落實情況。（第六頁量化指標管理動畫播放完成）為了有效推進行效能建設，我們將績效考核引入到酒泉市電子政務督察系統，實現了對各區縣、市直部門使用不同的考核方案進行考核排名，并根據考核結果，快速鎖定被考核單位的績效長短版，便于被考核單位改進工作。（第六頁效能考核動畫播放完成）市政府督查室根據項目進展、指標完成和績效考核情況，進行全面督查，推行“4+3的督查”模式，所謂“四”即四種督查手段： 1. 卡時卡點：按時間節點進行督查 2. 排位督查：按照縣市區、部門、分管副市長三大分類，對每種分類中排名靠后10%的部分，進行督查。 3. 銷號督查：對正常辦結的進行銷號，對于因特殊原因“否定辦結”的也進行銷號 4. 核驗督查：隨機抽取10%的工作進行現場核驗。若發現有虛假的，報請行政監察，啟動監察程序（監察局）。所謂“三”即三種督查處理方式： 1. 警示通報：根據卡時卡點、排位督查情況，發出“督查通知” 2. 督辦整改：連續兩個月或兩次發出“督查通報”的，要求進行督辦整改，發出“整改通知”并結合現場督查落實 3. 移交問責：對于整改仍不落實的，移交監察局啟動監察問責程序。（第七頁PPT）利用信息系統的優勢，我們建立了決策、監督、執行共享信息資源的管理金三角，優化了原有的層層匯報的工作模式，領導可以通過系統查看項目進展和督查工作效果，使我們督查工作更為順暢，效果更為直觀。（第八頁ppt）針對于重大項目，我們緊抓項目的審批、建設、開工、投產等里程碑節點，對于項目的進度進行精細化管理。我們以巨龍農業現代物流港項目為例，發改委負責項目信息的錄入，各審核部門負責項目的審核。發改委負責項目建設過程進度的錄入。（第九頁PPT）我們可以看到項目的名稱、項目的主責單位和配合單位、項目的開始和結束時間，項目的建設內容等基本信息，（第十頁ppt）還可看到項目審批、建設、開工、投產等各里程碑節點的具體進度安排，（第十一頁ppt）并根據項目的進度匯報，實時了解項目的進度，項目的資金落實情況等內容。并可通過上傳的圖片、視頻、文檔等證明材料初步判斷項目進度的真實性。（第十二頁ppt播放完成）我們通過對重大項目的進度信息進行統計，可以對項目的辦結率、開工率、投產率等進行綜合分析。（第十三頁ppt）對于項目執行過程中的超時，督查室負責發送督辦，并向責任單位、區縣和分管副市長發送督查通報。對于督辦兩次仍未按期完成的，我們發出“整改通知”要求整改，并結合進行現場督辦，整改仍不落實的，將轉入監察問責流程，并通過系統自動生成監察建議書，通知市委監察室。（第十四頁ppt）對于其他類型的政務工作，我們采取細化里程碑節點的方式，嚴格制定工作的進度計劃，并根據項目進展情況及時填報項目進度。以地區生產總值增長，并實現節能減排項目為例，我們可以看到該任務的詳細信息，（第十五頁ppt）詳細的進度安排和進展匯報。我們緊抓工作任務的計劃性和執行效果，實現全面地管理。（第十六、十七頁ppt）對于量化的指標類工作完成情況，我們直接以統計圖表的方式進行直觀的管理，我們以財政收入為例，我們可以看到1月份到8月份財政收入的完成情況，淺藍色的柱狀圖代表著完成值，深藍色的柱狀圖代表著完成值與目標值之間的差額，我們可以快速鎖定哪個月份差值最大，并可層層追溯，鎖定指標完成差的區縣，進行針對性的指導和部署，確保年度指標完成。（第十八頁ppt播放完成）根據各副市長分工不同，系統支持設定每個副市長關注的重點指標和重要工作，通過簡單的勾選，即可實現快速的管理分工。（第十九頁ppt）績效考核方面，我們支持根據市直部門和區縣的主要工作不同，設定不同的考核方案，并根據工作的實際完成情況自動生成考核結果，并可通過指標樹快速鎖定一個單位那些指標做得好，那些指標完成的不好。同時通過績效長短版，我們可以快速找到各市直部門和區縣工作短板在哪里，并做有針對性的部署，同時市政府督查室對于績效考核排名靠后的單位進行督查，全面提高酒泉市的政務效能水平。（第二十、二十一、二十二頁ppt）我們專門構建了領導指揮艙，將決策領導關注的工作內容分主題進行分析，包含量化指標，重點工作、考核結果等，幫助領導快速鎖定工作重點，為領導決策提供全面的數據支撐。（第二十三頁ppt）酒泉市電子政務督察系統全面的對定性和定量的工作進行有效的管理，并以績效考核為推手，建立了長效的動力機制，促進了酒泉市政務效能的提高。（第二十四頁ppt）【音頻網】yinpin.com，專業音頻制作。音頻制作，音頻制作，音頻處理，音頻編輯，音頻剪輯，解說,語音,多媒體,PPT音頻制作,政府,通訊,事件音頻制作,普通話音頻制作,磁性,穩重音頻制作,男聲音頻制作,年輕音頻制作,音頻網 yinpin.com
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